Курганское время
02:55
Понедельник, 18 Января
Курсы валют
сегоднязавтра
89.25 89.25
73.55 73.55
Котировки
РТС 1474.28 25.59
ММВБ 3450.95 35.07
Brent 54.82 0.12

Пресс-конференция губернатора Курганской области Вадима Шумкова

10:0923.12.2020 459

О газификации

- Я бы назвал эту программу основным событием уходящего года. В Курганской области 24 административных центра, 10 из них не имеют магистрального газа. Это города Куртамыш, Макушино, Петухово, поселок Лебяжье, села Альменево, Звериноголовское, Половинное, Глядянское, Целинное и Частоозерье.

Я человек деревенский, я знаю, что за удовольствие такое - вставать в 5:30 утра, бежать закидывать в печку дрова, чтобы дом был тёплый, и потом, приходя с работы, нужно затопить снова. Кроме того, у нас там (в негазифицированных райцентрах – прим.ред.) школы, детсады на угле и дровах, даже, бывает, на соломе.

Потому вопрос (газификации – прим.ред.) стоял очень остро. И мы с Алексеем Борисовичем Миллером достаточно долго его обсуждали. И я благодарен за его решение, за то, что Курганская область получила такое финансирование – 17,5 млрд рублей.

Кроме райцентров в плане газификации стоит ещё 117 сельских населённых пунктов за счёт возможностей трубы и самостоятельных веток. Это во временном периоде 2021 - 2024 годы. В  основном в 21 году будет завершаться проектирование по магистралям, будет присоединён Куртамыш. А в 2022 уже будут газифицированы три административных центра. И дальше  - в 2023 - 2024 годах ещё по три-четыре административных центра.

Можно долго людей убежать не покидать родные пенаты, а можно просто провести газ и сделать хотя бы небольшое благо.

Про содержание построенных и отремонтированных объектов

- Основным заказчиком всех строек и ремонтов был областной бюджет, который в свою очередь принимал трансферты от других бюджетов. Мы получили средства от коллег – Москва,  Ямал, Тюмень, федерация, которая нам давала отдельный грант почти 700 млн рублей. Суммарно это порядка 2 млрд рублей.

Там, где объекты отремонтированы, увеличения расходов на эксплуатацию не будет, наоборот. Вот стояла школа с дырявыми деревянными окнами, теплоэффективность была очень низкая. Сейчас мы поменяли окна на пластик, кровлю, которая протекала – на металл, заменена электропроводка и приборы освещения  - на  энергоэффективные. Касательно новых объектов задача стояла главам – если мы строим новые объекты, то вы должны в рамках ваших бюджетов перераспределяться, закрывать старые объекты. Если повышение расходов всё-таки будет, будем с коллегами договариваться и отрабатывать.

 О мерах поддержки и социальных выплатах

- Мы направили деньги на выплаты 6000 пенсионеров за счёт экономии на содержании правительства Курганской области и иных органов. То же касается и нашей инициативы по детям-инвалидам. В течение года были выплаты несколько раз, в том числе молодым педагогам, заслуженным педагогам, ветеранам. 

Вместе с коллегами из муниципалитетов собирали деньги на финансирование общественных работ. Семьям с низким уровнем дохода выдавали бесплатно сельскохозяйственных животных - это телята и поросята. А сейчас эта мера трансформировалось в другую форму поддержки - когда уже не только малообеспеченным, а всем категориям граждан мы предлагаем купить молочную корову либо мясное животное со скидкой 70% или 50%. Чтобы люди кормили себя сами, тем более проживая в деревне, где есть возможность это делать.

Я бы хотел, чтобы эти социальные акции переросли в более-менее постоянную работу, и к этому я призвал своих коллег и уже обратился несколько раз к бизнесу. Я говорю о повышении доходов граждан. Кто-то перейдёт на «белые» зарплаты, кто-то, как мы, за счёт понятных мер экономии направит деньги на повышение зарплаты и выплаты. И также мы рассчитываем, что профсоюзы помогут  нам контролировать отраслевые соглашения.

 

О муниципальной реформе по созданию муниципальных округов и сокращении числа служащих 

- Я начал с оптимизации областного правительства в январе 2019 года – это были мои первые действия. Было уволено более 200 человек по правительству и по его подведам. Потом в июне-июле у меня было несколько встреч с главами муниципальных образований, где я им тоже объяснил: у вас очень большой перевес в части штатов.

Вопрос в том, чтобы заставить систему работать эффективно. Не реформа ради реформы. Это комплекс мер, направленных на повышение эффективности.

Привожу вам примеры из жизни поселения: 17 тыс. рублей сборов всех за год. 840 тыс. рублей – фонд заработной платы. И запросов: на ремонт школы, детского сада, дороги, мы посчитали, в совокупности – 120-150 млн рублей. То есть система содержится верхними бюджетами. И при этом часто вопросы местного уровня «вкрути лампочку», «дай воду», «дай тепло», «дай свет» идут напрямую линию Президенту. И мы не исключение, это во всех субъектах так. Если житель не может получить услугу муниципального уровня на месте и отправляет ее Президенту либо транслирует Губернатору, значит, местное звено не работает.

Да, при этом (создание муниципального округа – прим .ред.) кто-то, возможно, теряет работу. Но извините меня, если жителю нужно, чтобы у него горел на улице свет, была почищена дорога и отремонтирована школа, ему при этом есть разница, сколько человек сидит в поссовете или районной администрации? Ему разницы нет.

Касательно тех, кто в силу тех или иных причин теряет работу, поручение дано управлению занятости - всем предлагать обязательный набор курсов и обучений.
Потому сегодня модель очень простая - это создание объединенных муниципальных округов. Мы пошли на это, потому что в Курганской области была самая витиеватая система местного самоуправления. У нас порой заходишь в райцентр – одна администрация, а напротив - другая. Они ещё между собой конфликтуют. А глава администрации района, бывает, конфликтует с двумя-тремя главами поселений. А денег нет и экономики нет. А жители задают вопросы губернатору и Президенту – вкрути лампочку, почисти дорогу, отлови бездомную собаку, отремонтируй школу, детский сад. Посмотрите на это со стороны. Я вам не буду рассказывать про выезды на территории, у меня их сотни, когда спрашиваешь, почему у жителей нет воды, а тебе начинают отчитываться количеством проведенных сельских дум и сходов... У нас же у каждого поссовета ещё дума есть.

В рамках новелл 131-го Федерального закона объединённый муниципальный округ – это одна администрация на территории, в которую входят и город, и район, и в нём есть отдел территориального развития, куда входят главы бывших поссоветов (уже на должностях специалистов).

 

О том, как снизить убыль населения (в ответ на вопрос Далматовской районной газеты)

- Есть несколько способов заниматься миграцией. Первое – это ходить к шаманам и бить в бубен, то есть призывать – не уезжайте. Второй способ – делать жизнь людей немножко лучше для того, чтобы они не уезжали. То есть благоустраивать среду, создавать рабочие места. Когда у вас вокруг среда начинает меняться в лучшую сторону, у вас возникает вопрос – может быть, уезжать и не надо, потому что ребёнок ходит в отремонтированную школу, вы едете по отремонтированной дороге, в городе – новое освещение. В центре города можно погулять. У вас свежеотремонтированный двор. Кстати, все эти строительные и ремонтные работы – это ведь создание дополнительных рабочих мест, в том числе для местных жителей. Можно заработать на этом деньги.

Другое направление – создание постоянных рабочих мест. Наша задача вместе с местным самоуправлением создавать для людей, которые раньше ездили на работу, например, в Каменск-Уральский, в Екатеринбург, рабочие места здесь.

Вам сейчас нравится то, что происходит в Далматово? То есть новые дороги, освещение, реконструкция всего центра Далматово, практически новый стадион, ремонт нескольких школ и детских садов. У вас будут новые городские очистные, которые перестанут, прошу прощения, отравлять воздух и создавать угрозу. Это все колоссальные вложения. Вот только очистные – 196 миллионов рублей. Реконструкция центра Далматово – 86 миллионов рублей, а реконструкция стадиона – 46 миллионов рублей, ремонт дорог – 120 миллионов рублей.

Дальше, через 2-3 года, когда мы закончим с восстановлением города, мы бы хотели, чтобы туристические автобусы из Екатеринбурга и Тюмени приезжали в Далматово, потом в Шадринск, потом в Курган. Для этого нужна инфраструктура, а это рабочие места для местных жителей. У меня периодически, раз в месяц, проходят совещания, мы двигаемся по направлению нескольких проектов городской экономики. Хочу, чтобы в Далматово появился небольшой уютный отель, небольшие кафе для туристов.

И также рабочие места – это новый индустриальный парк, 28 гектаров в границах поселения города Далматово, на который мы за счёт бюджета субсидии тоже дадим. И там должны быть построены новые производственные предприятия.

 

О совместных социальных проектах с «Корпорацией СТС» 

- Проекты есть. В 2019 году были вложены достаточно серьёзные средства в благоустройство Кургана и Шадринска – это система освещения. Второе – были отремонтированы 4 детских сада в Белозерском районе и памятник истории и архитектуры (храм). В этом году мы с коллегами договорились, я им за это очень благодарен, уже сформировано техническое задание и за счёт компании будут отремонтированы два учреждения медицинского профиля в городе Шадринске.

 

О планах на 2021 год

- Планы все прописаны. Я начал свою работу в Курганской области с того, что сказал коллегам: не надо ругать Советский Союз, там многое было правильно, особенно в стратегическом планировании. Мы сделали комплексный план развития Курганской области, расшивающийся на план развития каждой территории. Увязали это всё с бюджетным планированием. Если говорить про физические планы – это стройки, ремонты – они все там.

На следующий год мы заходим с новой программой, очень важной для Курганской области – это модернизация первичного звена здравоохранения. Более 150 объектов здравоохранения будут ремонтироваться. На следующий год купим 78 автомобилей неотложной помощи.
В следующем году особое внимание будет уделяться здравоохранению Кургана и Шадринска. В Шадринске за 2019-2020 годы нам удалось хорошо сделать городскую поликлинику. Мы начали работы в Центральной районной больнице в рамках имеющегося лимита. На следующий год в Шадринске будут ремонтироваться филиалы поликлиники, два здания ЦРБ, БСМП. В Кургане будем строить поликлинику детскую, новый комплекс онкодиспансера.

К уже построенным 8 детским садам в Курганской области мы в 2021 году добавляем еще 8 детских садов. Плюс в декабре-январе будет заключен контракт на строительство огромной школы в Кургане стоимостью более 1 млрд рублей, в 2021 году почти такая же школа будет проектироваться в Шадринске. В планах – построить ещё 3 сельских школы.
Что касается экономики.

Анализ экономики Курганской области очень прост – углеводородов у нас нет, металлов у нас нет, налоговых доноров нет, функции административного центра у нас нет. Надо идти через промышленность и развитие предприятий. Для этого нужны максимально комфортные стартовые условия. Я занимался в прошлой жизни экономикой и понимаю, что такое промышленность. В сегодняшних условиях крайне тяжело построить новые промышленные предприятия, купить землю, подвести сети, нанять людей, купить оборудование, запустить и ещё и продать то, что производишь. Поэтому мы создаём индустриальные парки, где максимально комфортные начальные условия. Будем максимально продолжать это направление.
Для нас это в первую очередь – новые рабочие места.

Нужно нашим людям предлагать работу по принципу «здесь и сейчас». У меня много спрашивают: «Вы помогаете только бизнесу?». Но ведь самый главный бенефициар в случае развития бизнеса – государство. Мы получаем налоговую базу, рабочие места.
У нас уже профинансировано 100 микропроектов в АПК, 10 среднетоварных проектов в АПК и 15 проектов переработки. И это направление надо продолжать. У нас для этого есть инструменты поддержки.

 

О самых важных и ярких событиях 2020 года

- Как я уже сказал, это подписание соглашения с «Газпромом». Этим можно гордиться.

Почти 400 километров дорог всех категорий отремонтировано в Курганской области в этом году.

Впервые в истории некоторых поселений начали заниматься инженерной инфраструктурой. Новыми очистными сооружениями – в Далматово, в Каргаполье. Сейчас завершается работа по экспертизе и проектированию новых очистных в Варгашах, канализование Восточного микрорайона в Кургане, который 40 лет, прошу прощения, ходил «под себя», включая пятиэтажные здания. Ремонт куйбышевского коллектора – жители не очень довольны, но надо потерпеть.

Если вы часто бываете в Кургане, то видите, что здесь почти каждая вторая школа или детский сад претерпели капитальный ремонт. Вообще порядка 200 социальных объектов отремонтированы в целом по Курганской области. Это в десятки раз больше, чем в предыдущие годы.

Ну, и самое главное – это люди, мне понравились изменения в людях. Они понимают, что жизнь нужно здесь, что субъект на самом деле очень красивый. Это происходит незаметно, возможно, для них самих. Мои воспоминания от Кургана октября 2018 года – тёмный-тёмный центр, как-то так опасливо перебегающие дорогу люди. А теперь в Кургане заметно стало больше на улице молодёжи. Может быть, они просто стали больше гулять.

Кстати, скоро возможностей для прогулок станет больше. В следующем году закончим набережную, будет прокат спортинвентаря, скутеры, самокаты, ролики. Продолжим велодорожку, её в этом году почти на 99% сделали, она упирается в новую лыжную базу. С другой стороны – ЦПКиО с новым оснащением. Почистим Битёвку – этот проект тоже уже разработан. На следующий год мы планируем делать набережную на «Солнце-парке». Будем также заниматься благоустройством Заозёрного. Это всё – создание новой среды.

Развивается не только Курган. 12 памятников истории и культуры мы восстановили в Шадринске в 2020 году - отремонтировали и подсветили. Построили новую набережную. В Катайске и Петухово тоже новые набережные делаем.

 

Про состояние медицины в связи с коронавирусом

- Мы поэтапно приводим систему в порядок.

Что касается работы военных медиков, про которых вы, возможно, тоже хотели спсроить. Они не лечили за наших медиков больных. Знаете, у нефтяников есть такое понятие – супервайзер. Это человек, который прямо не занимается добычей нефти, но объясняет, как надо организовывать процесс. К сожалению, многим нашим коллегам пришлось объяснять, как надо организовывать процесс.

Сейчас по медицине ситуация стабилизирована в определённой мере. Нелегко, нагрузка высока, но нам удалось создать высокий даже по российским меркам размер свободного коечного фонда 27-30 процентов. Это наш резерв, потому что у нас хуже, чем в других регионах, ситуация с кадрами. До конца декабря мы заканчиваем разводку стационарного кислорода в 10 наших медицинских учреждениях, также мы купили несколько сотен кислородных концентраторов. ИВЛ закуплено достаточно. У нас аппаратов КТ будет больше на душу населения, чем в других субъектах, но есть другая задача – научить ими пользоваться. Приобретаем два МРТ. Ставим огромное количество рентгенов, флюорографов. Про ремонты больниц я могу вам часами рассказывать.

 

О работе администрации города Кургана

 

- Коллеги работают, и работают достаточно тяжело. Надо понимать, какой им достался город, само городское хозяйство – полуразрушенные коммуникации, дворы, в которые 40 лет никто ничего не вкладывает, фасады на центральных улицах Коли Мяготина, Красина и прочих, как будто бы Дом Павлова в Сталинграде. Абсолютно непонятно, что с экономикой, многие заводы просто разрушены, уничтожены, растащены через банкротство. Дорог в городе по многим направлениям не было до прошлого года. Школы и детские сады в таком состоянии, что на них бросали по миллиону, по полтора, потому что денег просто не было, батареи поменять, внутри что-то покрасить. Потому команда администрации Кургана формировалась как команда выживания.

У любого организма, у любой системы есть период выживания, когда надо ночь простоять, день продержаться, есть период стабилизации и есть период развития. И здесь вопрос болезни роста, как у любого человека. Им сразу поставили задачи, как команде развития. Мы в ноябре 2018 года ездили с коллегами по курганским дорогам, которые не чистил никто, многие из них делали заявление: «Нам бы денег побольше, мы бы как прорвались бы». Когда в 2019 году деньги появились, у коллег возникла другая проблема – как эти деньги грамотно распределять и проектировать объекты. В этом году была другая проблема – за те деньги, на которые они напроектировали, некому было работать.

В 2019 году прошел процесс стабилизации, перешли к развитию. Команда города Кургана соответствовала и на сегодня соответствует состоянию города Кургана.

 

Про обсуждение проектов благоустройства с общественностью

- По отдельным элементам - и по набережной, и по ЦПКиО - общественное обсуждение было. Но недостаточно развита культура получения обратной связи: «А что бы вы хотели здесь?». Объясню это двумя причинами. Первая – это время. Когда приходит рубль, его надо вписывать в календарный финансовый год. Если это растягивать на проведение обсуждений, то съедается время. Есть недостаток проектировщиков, у них же ещё помимо набережной и ЦПКиО - дороги, фасады.

Три или четыре эксперимента, которые проводил муниципалитет и «Кургангражданпроект» по моим поручениям, нельзя сказать, что провалились, но качество работы общественников было низкое. Это не в критику, это в пользу того, что надо налаживать коммуникации вместе.

 


МАТЕРИАЛ ДОПОЛНЯЕТСЯ

Понравилось? Поделись с друзьями!

Добавить комментарий

*#* ######* ######### *###* *#* *## #######* ######### *#####* *## ### ###*####* ***###*** *###*###* ### *##* ##* *### ##* ###* *### *##* #####* *## ##* *## ##* ##* *## *## ######* ##* ##* *## ##* ##* *## ##* ##**### *######* ##* *## ##* ##* *## *######* ##* *## ########* ##* *## ##* ###***### ########* ####### ######### ##* *## ##* ######### ######### ######* ##* *### ##* *## ##* ######### ##* *### ##**** ##* *## ##* *### ##* ##* *## ##* *## ##* ###***### ###*####* ***###*** ##* *## ###***### ##* *#######* #######* ######### ##* *## *#######* ##* *#####* ######* ######### ##* *## *#####* ##*
× Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.